根据IDC的数据，一场数字革命正在到来。尽管这听起来不像一家研究公司的初步预测，但它指出，2016年将预示着一些信息技术领导者必须应对的发展。

IDC执行规划研究副总裁迈克？Mike Rosen在最近的网络直播中表示，今年开始的创新包括自动驾驶汽车、社交零售营销和人体器官3D打印。

“2016年，首席信息官将面临他们最大的领导力危机，因为他们很难适应这种业务转型的速度和需求。

十年前，初出茅庐并最终走向毁灭的网飞，发起了一场改进其电影推荐引擎的竞赛。2009年，该公司将该奖项授予了一个算法，该算法改进了10%，但网飞从未执行该计划，因为它无法经济地实现规模。

罗森说，这是一个现有企业系统、流程、人员和基础设施过于专注于现有任务的例子。“从长远来看，这种各自为政的做法带来了挫折、失望和失败。

罗森表示，数字化转型不是一次性的任务，而是持续的行动。他说：“引领数字化转型需要第三个学科：整合，管理从旧到新、从实验到运营的不断转型和过渡。”如今，集成对首席信息官来说是最大的挑战，也是最大的机遇。整合学科将是领导者的下一个差异化水平。"

罗森说，首席信息官需要转换策略，提供快速而一致的变化——任何可持续的数字转换都需要一个战略框架。IDC预测，到2017年，由于缺乏战略框架，60%的数字转型计划将无法扩大规模。

罗森表示，IT的每一次变革，都有机会增加或减少成本和复杂性，但在数字转换项目开始时，了解企业会对成本、复杂性、集成性、不一致性和安全性产生负面影响。

IDC在其网络直播中提供了一些预测，但强调了首席信息官的一些变化。通过提供一个易于理解的框架，他们“使企业变得敏捷和创新，并在激烈竞争的情况下尽可能支持改进的决策，从而使他们的组织从一个新的筒仓转变为灵活性、速度和一致性的体验。

IDC还认为，一名表现出色的CIO将不断重新审视众包、外包和内部交付选项的最佳组合，并相应地加以利用。到2018年，80%支持数字化转型的开发组织将把集体天才和众包作为常规做法纳入其项目。